年7月28日上午，朝阳钢铁召开了上半年经济活动分析会，总结上半年生产经营情况，分析当前形势，部署下一步重点工作。朝阳钢铁党委书记衣晨光主持会议，朝阳钢铁总会计师杨建伟对上半年经济活动情况进行了详细分析，明确了三季度生产经营目标和工作重点，朝阳钢铁总经理于峰作重要讲话。

　　会议指出，年上半年，朝阳钢铁落实集团公司职代会精神，继续实施“契约化”承包经营，按照“抓两头，控中间”工作思路，细化承包指标，狠抓各项增利措施落实，保持了自去年3月份以来连续盈利的良好势头，实现盈利2.54亿元，提前超额完成了鞍山钢铁下达的“保二争三”年度利润目标。

　　朝阳钢铁总经理于峰作了题为《振奋精神再接再厉为创造更佳业绩而努力奋斗》的重要讲话。首先围绕“狠抓规模提升，主要产品产量全面超产”，“狠抓系统降本，主要产品成本行业领先”，“狠抓指标优化，主要技经指标明显向好”，“狠抓采购管理，原燃料采购价格优势明显”，“狠抓营销布局，驾驭市场能力不断增强”，“狠抓风险防范，综合保障能力明显提升”六个方面回顾了前期工作亮点。随后，分析了朝阳钢铁自身存在的不足和当前市场形势，对三季度工作进行了部署。

　　于峰指出，上半年我们凭借自身努力和市场给力打了一个漂亮的胜仗。成绩的取得，是各级党员干部勇于担当、群策群力、乐于奉献的结果，是广大职工自强不息、苦干实干、顽强拼搏的结果，是我们咬定目标、戮力同心、攻坚克难的结果。但是，我们不能被阶段性胜利冲昏了头脑，要牢记去年5月份唐复平董事长莅临朝阳钢铁调研时的叮嘱：要始终以钢铁行业最严峻时期的市场环境来衡量自身的实际生存能力，检验企业可持续发展的综合能力，这是衡量企业核心竞争力的重要标准。

　　于峰强调，“打江山难，守江山更难”。为实现三季度盈利万元以上，全年挑战盈利4亿元的目标，下半年我们将继续贯彻落实“抓两头，控中间”总体工作思路，充分发挥契约化承包经营优势，以问题为导向，积极应对市场变化，重点围绕“提规模、降成本、调结构、控风险、增效率”五个方面开展工作。我们要不断完善自己，夯实基础，立足岗位、专注事业，把各项工作做到极致。我们要沉着应对市场的变化，成为狭路相逢的勇者。

　　朝阳钢铁党委书记衣晨光就贯彻落实本次会议精神和今后重点工作提出要求。一是要紧紧围绕生产经营，贯彻落实“两学一做”学习教育制度化常态化，关心职工工作和生活，调动职工积极性、创造性；二是既要看到我们面对的困难，时刻保持清醒头脑，又要坚定信心，努力完成好今后的各项工作；三是要结合实际工作，立足岗位，多思考，多谋划，以更好的成绩迎接党的十九大召开。

朝阳钢铁主任科员及以上层级岗位人员，生产一线工区长参加了此次会议。

来源：朝阳钢铁

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