“泛娱乐内容是经营人流的核心”

作者

尹航

没有什么比朝阳大悦城更适合作为观察当下新型零售和线下娱乐发展趋势的样本了。

换句话说，在新娱乐和新消费的概念下，这座位于北京东四环外的大型购物中心，已经被当作实体商业复兴的标志，并成长为辐射全北京青年群体的潮流地标。

过去几年间电商冲击是巨大而真实的，粗放式管理与同质化经营让本就没有价格优势的实体商业失去了机会，百货陷入关店潮、曾经的明星企业“新一佳”等超市宣布倒闭。但与此同时，实体商业自我革新的成果也逐渐显现——会员系统完善化、用户画像清晰化，全新的体验式、参与式消费方式重新为购物中心聚集了人流。

朝阳大悦城凭借以18-35岁的年轻新消费人群为核心客群，抵挡了电商的凶猛冲击，更在这一波消费升级的浪潮中牢牢抓住新零售和线下娱乐产生的红利。这个“别人家的购物中心”，在开业第六年，仍能保持销售额、坪效、客单价等指标的两位数增长，会员年增长率高达50%，通过“经营客流”和“空间再造”，打造了体验式主题街区，孵化出新物种的线下娱乐产品。

位于北京东四环外的朝阳大悦城

制胜武器是对体验式消费场景的打造和泛娱乐内容的运营。

近半年来，朝阳大悦城已经成功地运营了linefriends丘可驾到全球巡展、沉浸式互动娱乐“触电·整容液”、鲸鱼岛乐园等一系列IP活动，成为“爆款培育者”——如今北京西北角的海淀年轻人们成为连续三年成为排名第二的客流来源；全北京“好玩”的年轻人







































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