在实体商业泡沫化、品牌组合同质化、线上线下激烈博弈的市场背景下，错位竞争、塑造独特的产品个性与价值诉求，成为了打造商业项目核心竞争力的关键。发现并引领需求，做出深层次的文化差异，从产品的销售者向生活方式的提供者转变，成为了朝阳大悦城对于未来发展路径的探索目标。

在经历了年与永旺百货“和平分手”的大幅调整后，年，朝阳大悦城启动了新一轮升级调整方案，其中一大动作是将高位停车场改造为融合商业、艺术与自然的主题街区，同时继续优化零售品牌组合，在时尚快销、生活家居、热门化妆品等品类都有了新的突破，继续在东部商业圈保持引领之姿。

朝阳大悦城此次升级涉及90余个品牌，调整面积约平米，占总可租赁面积近15%。对于一个运营状况优异，销售额四年复合增长率高达25%的购物中心而言，朝阳大悦城此番主动调整显示出巨大的前瞻性和魄力，正如项目总经理周鹏所说：“居安思危地考虑整个行业变化，在奔跑中适时调整姿态。”

百货店回归：基于共同核心价值的再牵手

曾于年与永旺百货“和平分手”从而在业内掀起“购物中心去百货化”热议的朝阳大悦城，在此次调整中引入了百货业态的革新者精品生活百货店HI百货，这一举动再度引发了行业的







































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