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Mr.Data?有数袁先生

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已经步入第7个年头的朝阳大悦城刚刚公布了年成绩单：

年销售额41亿元，全年客流超万，单日销售纪录突破万元；

新增会员同比提升90%；

租金收入突破5.9亿元，坪效同比增长20%，提袋率同比增长11.5%……

对于一个成熟期的项目来说，业绩高位快速增长难能可贵，而细数朝阳大悦城年的新闻关键词：匠心慢食空间“拾间”开业，“悦色”独立设计师业态实验，革新购物中心IP化营销，智能POS系统上线，等等，也备受瞩目。

聚焦于新零售升级和用户体验升级，朝阳大悦城已成为线下实体商业的时代样本。

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在朝阳大悦城总经理李瑞看来，新零售时代，购物中心产品力的核心是持续创作优质内容的能力，而不断强化品牌组合的独有性和稀缺性，则是这种能力的基础。

朝阳大悦城几乎每年都会引进超过家的全新品牌，既高调开出很多全国首店、北京首店，也发掘和捧红了不少潜力品牌，可谓是招商界的“超级星探”。

在刚刚过去的年，朝阳大悦城引进个全新品牌，新店占比27%。其中，牛角Gyu-kaku、SEANBYSEAN、JOYRICH等10个为内地首家，meISSEYMIYAKE、喜茶、REINEREN、AWAYLEE、DENHAM、LEGO授权专卖店等30余个为北京首家，还包括COACH精品店、DIOR后台彩妆概念精品店、KATESPADE等品牌。整体调整面积超过1万㎡，相当于25.6个标准篮球场。

高频汰换背后的逻辑，则是朝阳大悦城对用户需求的深度挖掘和超前满足。

以对设计师品类的调整为例，朝阳大悦城通过自有大数据系统发现，有设计师女装消费偏好的朝阳大悦城会员，占整体比例7%，却贡献了全场22%的销售。

因此，在年2F和3F的品牌调整中，设计师品牌的区域生态被继续强化：SEANBYSEAN、CHICTOPIA、REINEREN、MAGMODE、AWAYLEE等知名设计师品牌和集合店提升品类竞争力，而落位于2F的文化艺术类推广活动如“幻醒17°原创公共艺术展”“心生艺术高校毕业季公共艺术展”等，则精准吸引细分客群，单档期带动楼层客流同比增长超过20%。

在基础调整之上，朝阳大悦城主题空间的打造也在年取得了不俗的成绩：生活方式主题空间“悦界”启动2.0升级，匠心慢食空间“拾间”和原创设计师品牌集合区“悦色”开业。

李瑞认为，它们不仅在产品力和场景打造上强化了朝阳大悦城的差异化竞争实力，更通过深度运营，成为购物中心独有内容的强力引擎。

年，悦界一方面对约20%的品牌进行调整，与当时照相馆联合打造国内首家胶片摄影体验馆，引进blanko生活方式主题馆等创意品牌，另一方面，则更加注重以内容运营强化与悦界社群的情感连接，增加用户粘性。

悦界密集推出“我是空巢青年”影像展、《鲍勃·迪伦诗歌集》互动玩诗会、悦界×知乎城事迷宫跨年展等超过13场主题活动，包含文艺沙龙、艺术展览、音乐会、高品质市集等多种形式，表达着悦界作为理想商业的态度和温度。

悦界通过丰富的主题活动表达自己的态度

与“悦界”不同，年5月开业的“拾间”是纯粹的餐饮业态主题空间。

它明确主张“放慢一顿饭的时间”，围绕“匠心慢食空间”的产品定位，搜罗了10家以技法、食材为卖点的匠心订制餐厅，并通过主厨日、时令菜单、新食单品鉴等围绕匠心美食的系列主题活动，形成了一个与商户和用户强连接的社群。

开业半年，“拾间”坪效超过全场餐饮均值30%，顾客人均驻留时间也1.5倍于全场正餐均值。

在场景内容打造上，原创设计师品牌集合区“悦色”则更具实验性。

它实现独立设计师在购物中心“拎包”开店，并以“风尚驻留”的思路周期性更新品牌，激发区域活力。在“悦色”首期引入的11个品牌中，有4家为首次以店铺形式入驻购物中心。未来，“悦色”还将承担时尚发布、观点交流以及圈层社交的功能。

朝阳大悦城很早就







































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