乐居财经讯张林霞8月13日，PMBA-10期集修共训第二天，绿城物业服务集团董事长杨掌法，澎湃资本创始人、管理合伙人朱靖雷，中骏集团创始人、董事局主席兼首席执行官黄朝阳，易居企业集团CEO、上海易居房地产研究院副院长丁祖昱，嘉御基金董事长、创始人卫哲立足不同维度和视角层层抽丝剥茧、带领同学们穿越不确定的周期，直击行业底层逻辑。

中骏集团创始人、董事局主席兼首席执行官黄朝阳认为当下，行业从快速增长赛道走入平缓有质量发展期，如何把握这一时期的机遇，构建出企业新的发展之路，已成为全行业共同思考的焦点。

企业发展中面临的最大问题就是不确定性，宏观政策的不确定性，企业管理的不确定性等等。房地产行业当下巨大的焦虑，很大程度上就是源于这些不确定性。

作为中骏集团的掌舵人，黄朝阳认为，企业领导者就是要致力于找到不确定性中的确定性。

他将房企可寻找的确定性总结为四个方面：战略的确定性、投资的确定性、商业模式的确定性以及组织能力的确定性。

战略是方向性的问题，一个好的战略在于它能够构建差异化能力，从而解决大部分投资的确定性，利润的确定性，进而解决团队的确定性。如果这一战略不能构建差异化能力，那么它不是一个好且正确的战略。

钱、地、人是房企发展的三大元素。过去，前两者常被摆在更重要的位置，而随着行业规则的变化，房企融资受限、拿地也趋于谨慎，“人才”愈发成为突出重围的战略性资源。

在黄朝阳看来，企业管理的本质是人力资源的构建，而管理的核心在于人、在于组织构建，人的问题解决了，所有问题才能迎刃而解。

“先人后事”是中骏集团极具特色的管理理念，它强调“任何事情要优先考虑人，因为只有人正确了，事情才可能正确，‘先人后事’不是怎么做，而是谁来做。”

人才的密度和厚度，决定了企业的高度，以赋能个体而强大组织，“先人后事”的管理理念为中骏的组织发展注入了更多的确定性。

最终，正确战略的执行力，再加上清晰的商业模式和强大的组织能力，共同构成了房企发展的动力。

年，中骏将总部搬迁至上海，由此加速全国化布局。伴随于此，中骏制定了选人、绩效靠考核、奖励机制的人力资源三要素，目前已形成了一套具有企业特色的“方法论”。本次课程，黄朝阳立足企业战略转型，分享在寻找企业经营确定性中的思考与感悟：

未来中国房地产的市场需求依旧存在，因为城镇化进程还未结束，但最大的问题是同质化竞争严重。未来几年房企将会进入长期残酷的竞争格局，行业面临重新洗牌。

黄朝阳认为，房地产有三个核心要素，第一是购地，第二是现金流与资金流，第三是开发。三要素中难度系数居首位的是购地，我们要把握住宅的精准投资，解决土地问题并做到快速开盘。

文章来源:乐居财经