摘要

医院成立远程影像诊断中心，副院长童朝晖表示，在紧密型医联体基础上，医院将致力于兴建利益和责任共同体。

来源：健康界作者：李子君

8月28日，首都医科大学附属医院（下称医院）成立远程影像诊断中心，并开始为朝阳区7个社区服务中心出具放射诊断报告。健康界从医院获悉，两周以来，远程影像诊断中心运行平稳，放射影像上传顺畅，诊断报告完成及时，实现了患者“拍片在社区、医院”的格局。医院副院长童朝晖表示，在紧密型医联体建设的基础上，未来医院将致力于兴建利益和责任共同体。

年，医院与区内10个一、二、医院建立了第一个医联体--医院医疗联盟。在医联体构建之初，医院就利用信息化手段，建立了与朝阳区社区卫生服务中心的远程医学诊疗平台，实现远程医学影像会诊。

4年来，医院医疗联盟实现下转住院患者人，上转住院患者人，为社区患者做大型化验项，CT、核磁检查次。远程会诊放射次、心电图次、Holter次，医院医护人员进修培训58人。每年有29位副高职称以上医师每周到联盟成员单位出诊一次，每年出诊余次，诊疗患者8.5万余人。医联体在促进了分级诊疗方面取得了不俗的成绩。

8名专家担任社区卫生服务中心主任

早在年，医院就开始了紧密型医联体的探索。童朝晖表示，医院建立医院专家定期下基层这么简单。“医院有8名副高以上职称医师到医联体内的社区卫生服务中心担任责任主任，除了业务管理之外，他们也参与行政管理，这恰恰说明了我们之间有多紧密。”童朝晖说。

医院副院长童朝晖（左一）

无论是全科医师还是专科医师，独自在社区“单打独斗”都很难满足基层患者的需要。童朝晖告诉健康界，医院专科医师与医联体内社区全科医师组建了慢病管理团队，规范管理社区签约居民的慢病，共同为社区中的患者服务。

与此同时，医院医院，对医联体成员单位进行社区医疗绩效考核，这让社区有了全新的考核机制，大家不再“吃大锅饭”。不仅如此，医院医联体内部还建立了信息化平台，在医院、社区卫生服务中心之间实现慢病患者的病例信息的共享。

远程影像诊断中心实现“拍片在社区、医院”

医院在医联体建立的基础上，筹措建立了远程影像诊断中心，以放射影像诊断为突破口，推进医疗业务的区域紧密协作。

远程影像诊断中心成立后，让患者可以就近在社区服务中心“拍片”，医院放射医师可通过互联网，远程阅片并及时完成放射诊断报告。也就是说，患者的每一张放射影像诊断报告都会由医院放射医师书写。

远程影像诊断中心

医联体内在线阅片、诊断、疑难影像会诊这种模式，保证了放射诊断水平的同质化，提升了社会医疗效率，医院的紧密合作，也推进了社区医疗质量的提高。医院放射科主任蒋涛表示，目前，医院医院出具放射诊断报告-例左右。“医院单独安排高年资住院医师为社区出具影像报告，社区医师半个小时就能拿到影像报告。”蒋涛透露，医院未来会不断增加影像科检查和诊断人员，当然这需要政府的支持与投入。

医院医联体将成为利益共同体

众所周知，影像检查作为一种检查手段，在许多疾病确诊过程中发挥着重要的作用，放射影像检查结果正确与否，直接影响临床医师对于疾病的确诊。影像放射和检查结果的两个重要因素是投照技术和阅片质量。为了全面提高放射影像诊断质量，医院放射技术医院的放射技术人员进行前期培训，规范投照技术、操作流程、保证了摄片质量。

童朝晖透露，目前，有两名医联体成员单位的放射技师，正在医院进行为期3个月的短期培训，此外，还有一名社区放射医师，在这里进行专科医师规范化培训。下一步，医院将进一步拓宽远程医学影像中心的学科覆盖面，开展病理、检验等原创医学诊疗服务。

医院医联体的创新并不仅限于此。童朝晖表示，医院紧密型医联体未来将建设成为利益共同体、责任共同体和发展共同体。

各医院隶属关系、考核方式等都不同，形成利益共同体并非易事。朝阳区卫计委副主任杨桦提到，下一步将从“技术型紧密”作为切入点，通过信息化手段，实现医联体内人员统一调配。“大家的设想是，未来朝阳区内相同专科的医师会被组织起来，医疗资源有望进行重新配置。”杨桦说。

随着紧密型医联体的成功推进，越来越多的患者留在基层，但在童朝晖看来，医院“吃了大亏”。“大医院看似病人在减少，但实际上分流出去的是常见病、多发病患者，留下来的是疑难危重症患者。”童朝晖说。

（本文系健康界原创，转载需授权。商务——）

更多新闻

医院如何化身“医院”改善患者就医体验？

满满的祝福医院援几内亚医疗队凌晨启程

解决急诊科“超载”赶紧学学医院的三大法宝

医院临床专科建设与发展论坛即将召开

点击阅读原文或长按下图报名

赞赏

长按







































白癜风好了
北京最有效白癜风的治疗方法

转载请注明原文网址：http://www.chaoyangzx.com/cysdl/775.html