第二部分大悦城的移动营销创新分享

昨天分享的是第一部分，是我们对行业发展的认识，基于这些我们部署了很多对策和战略，其中一部分就是大悦城大数据运用和移动创新。大悦城是如何去做的，如何做O2O这件事的？以下的八大应用实践和想法构成了大悦城的大数据创新。

?大悦城移动营销O2O规划

大悦城从年就开始做大数据基础，全面部署pos机。我们把O2O闭环分成了五个关键点，即从互联网或者移动互联网获得流量，转化为线下的到店率，将到店率转化为提带率，同时我们通过移动支付的方式打通线上线下，最后希望消费者可以将购物的经历与评价分享出去，形成这样一个良好的消费者闭环，努力打造一个社群时代。

????移动互联资源的战略选择

移动互联资源的选择上，我们倾向三类资源：第一类是平台类，因为我们可能更多的需要通过阿里巴巴这种平台，向线下导入更多的客群流量。银泰网的模式可以帮助我们扩大店铺和品牌数的不足。第二类是社交类，社交平台是为了做到信息沟通和社群化粘度。第三类是垂直类，垂直类平台更好的解决了消费O2O最后一步的成交促进问题。

????大悦城O2O的发展规划

大悦城O2O发展规划分为四个步骤。第一步是大数据的基础，完善大数据基础；与Online资源合作，向线下导流；并建成O2O平台基础架构，推出大悦城针对会员的O2O网站等，这已经基本完成；第二个步是SNS体系，通过







































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